Mini Me or Diversity? Zahlen statt Anekdoten: Warum sich Diversität auch empirisch lohnt „Niemand darf wegen seines Geschlechtes, seiner Abstammung, seiner Rasse, seiner Sprache, seiner Heimat und Herkunft, seines Glaubens, seiner religiösen oder politischen Anschauungen benachteiligt oder bevorzugt werden. Niemand darf wegen seiner Behinderung benachteiligt werden.“ Ist Artikel 3 des Grundgesetzes Lippenbekenntnis oder schon Realität in deutschen Unternehmen? Wir denken, da geht noch was. Denn die Zahlen, Daten und Fakten sprechen für sich.

Erinnern Sie sich noch? Am 8. März 2022 war mal wieder Internationaler Frauentag. Wie immer waren die (sozialen) Medien voll von Beiträgen über Gläserne Decken, einem Überschuss an „Andreas“, „Michael“ oder „Christian“ im Vergleich zu Frauen in Deutschen Vorständen, Pay-Gaps und vielem mehr. Wir finden: Zu Recht! Wir sagen nicht, dass neben diesem einen Tag nichts Gutes (oder gut Gemeintes) passiert – aber wir glauben: Da geht noch was! Lest dazu auch unseren Blogbeitrag „Mini Me oder Diversity? Zahlen statt Anekdoten: Warum sich Diversität auch empirisch lohnt“.

HR-Initiativen unserer Kund:innen im Recruiting von Fach- und Führungskräften, der Entwicklung von Individuen und Teams, der Kulturentwicklung und vielen weiteren Bereichen profitieren enorm von der Breite (Stärken, Risiken, Werte und Motive) der Hogan Ergebnisse und der inhaltlichen Tiefe, die sie in den Reports, persönlichen Debriefings und Coachings bieten. Die Hogan Assessments erfassen Persönlichkeit von der inside-out Perspektive. Aber wie kann diese Perspektive ergänzt werden? Und wann lohnt sich das?

Wirkungsvolles Feedback zu geben, ist eine der schwierigsten Führungsaufgaben, die es gibt. Gleichzeitig ist es eine der wirksamsten Triebfedern für den individuellen und organisatorischen Erfolg. Ohne Feedback haben wir keine Chance, zu lernen und zu wachsen. Feedback fördert Kreativität und Innovation. Schließlich gibt uns Feedback ein Gefühl der Sicherheit, da wir wissen, wo wir stehen und was unsere Stärken, Schwächen und blinden Flecken sind. Denkt daran: Scheitern gibt es nicht, es gibt nur Feedback.

Persönlichkeit ist relativ stabil und kann sich auch verändern. Dieses und weitere Themen beleuchten Oliver König und Dr. René Kusch im Freihändig-Podcast #059. Werft mit den beiden einen Blick hinter die Kulissen von Feedback- und Entwicklungsgesprächen mit Executives und Führungskräften. Hier geht‘s zum Podcast: https://bit.ly/3CdNJzF

Was ist Coachability? Warum unterscheidet sich Coaching in der realen Welt von Coaching unter Idealbedingungen? Unser Artikel liefert Antworten.

In 2021 unterstützen wir wieder die International Justice Mission. IJM Deutschland setzt sich dafür ein, Menschen aus Gefangenschaft und Sklaverei zu befreien und hilft ihnen, ein Leben in Freiheit zu gestalten.

Wir wünschen „We Coach BOSCH“ viel Erfolg beim Etablieren einer weltweiten Coachingkultur und der Förderung von Eigeninitiative, Innovation und Reflexion. Mehr über das Programm und den ICF Prism Award lest ihr in diesem Artikel.

Der Erfolg von Coaching-Maßnahmen hängt sowohl vom Coach und seinen:ihren Methoden als auch von der Fähigkeit der Klient:innen ab, sich zu verbessern. Im Podcast sprechen Kirsten Dierolf, Vorstand der ICF Germany, und Dr. René Kusch über Chancen, die Coachability von übermäßig charismatischen Führungskräften zu erhöhen. Hier geht’s zum Podcast: https://bit.ly/3j2W9kA

Teamarbeit ist eine Antwort auf die sich verändernden sozio-kulturellen und technischen Rahmenbedingungen sowie die Anforderungen des Marktes wie Innovation, Internationalisierung, Globalisierung, Kundenorientierung und Qualitätssteigerung.