HR-Initiativen unserer Kund:innen im Recruiting von Fach- und Führungskräften, der Entwicklung von Individuen und Teams, der Kulturentwicklung und vielen weiteren Bereichen profitieren enorm von der Breite (Stärken, Risiken, Werte und Motive) der Hogan Ergebnisse und der inhaltlichen Tiefe, die sie in den Reports, persönlichen Debriefings und Coachings bieten. Die Hogan Assessments erfassen Persönlichkeit von der inside-out Perspektive. Aber wie kann diese Perspektive ergänzt werden? Und wann lohnt sich das?

Wirkungsvolles Feedback zu geben, ist eine der schwierigsten Führungsaufgaben, die es gibt. Gleichzeitig ist es eine der wirksamsten Triebfedern für den individuellen und organisatorischen Erfolg. Ohne Feedback haben wir keine Chance, zu lernen und zu wachsen. Feedback fördert Kreativität und Innovation. Schließlich gibt uns Feedback ein Gefühl der Sicherheit, da wir wissen, wo wir stehen und was unsere Stärken, Schwächen und blinden Flecken sind. Denkt daran: Scheitern gibt es nicht, es gibt nur Feedback.

Persönlichkeit ist relativ stabil und kann sich auch verändern. Dieses und weitere Themen beleuchten Oliver König und Dr. René Kusch im Freihändig-Podcast #059. Werft mit den beiden einen Blick hinter die Kulissen von Feedback- und Entwicklungsgesprächen mit Executives und Führungskräften. Hier geht‘s zum Podcast: https://bit.ly/3CdNJzF

Was ist Coachability? Warum unterscheidet sich Coaching in der realen Welt von Coaching unter Idealbedingungen? Unser Artikel liefert Antworten.

In 2021 unterstützen wir wieder die International Justice Mission. IJM Deutschland setzt sich dafür ein, Menschen aus Gefangenschaft und Sklaverei zu befreien und hilft ihnen, ein Leben in Freiheit zu gestalten.

Wir wünschen „We Coach BOSCH“ viel Erfolg beim Etablieren einer weltweiten Coachingkultur und der Förderung von Eigeninitiative, Innovation und Reflexion. Mehr über das Programm und den ICF Prism Award lest ihr in diesem Artikel.

Der Erfolg von Coaching-Maßnahmen hängt sowohl vom Coach und seinen:ihren Methoden als auch von der Fähigkeit der Klient:innen ab, sich zu verbessern. Im Podcast sprechen Kirsten Dierolf, Vorstand der ICF Germany, und Dr. René Kusch über Chancen, die Coachability von übermäßig charismatischen Führungskräften zu erhöhen. Hier geht’s zum Podcast: https://bit.ly/3j2W9kA

Teamarbeit ist eine Antwort auf die sich verändernden sozio-kulturellen und technischen Rahmenbedingungen sowie die Anforderungen des Marktes wie Innovation, Internationalisierung, Globalisierung, Kundenorientierung und Qualitätssteigerung.

Wie erkennt man, wie motiviert und teamorientiert jemand ist? Hat nicht jede halbwegs erfahrene Führungskraft im Bewerbungsgespräch ein gutes Gespür für die Passung des Kandidaten zu Team und Aufgabe? Investitionen in Personalauswahl und ein Budget für Diagnostik im Bewerbungsgespräch oder zusätzliche Assessments bei Personalentscheidungen werden oft gekürzt oder gar nicht erst bewilligt. Ein Fehler, der nicht selten ein Vielfaches an Mehrkosten verursacht.

RELEVANT bietet Lösungen auf Basis der Hogan Assessment Suite entlang des gesamten Talent Lifecycles an. Zum 5-Jährigen Jubiläum schauen wir auf die fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren beim Aufbau dieses wachsenden Unternehmens.