Personalauswahl und
-entwicklung

Wir helfen Ihnen, grundlegende Anforderungen zu definieren und so die Passung zwischen Kandidat:in, Job und Organisation zu beschreiben und zu erhöhen. Die Analyse der Anforderungen ist von großer Bedeutung, um den Auswahlprozess effektiv zu gestalten und bessere Personalentscheidungen treffen zu können. Sie bildet sowohl bei der Besetzung neuer Stellen als auch bei internen Personalvorgängen, z.B. bei der Nachfolgersuche für eine ausscheidende, langjährige Führungskraft, ein wichtiges Fundament.

Bei Informationen zu den Anforderungen an die Persönlichkeit setzen wir insbesondere auf die wissenschaftlich fundierten Hogan-Assessments, mit denen sich berufsbezogene Persönlichkeitsfaktoren hervorragend evaluieren lassen.

Das konkrete Anforderungsprofil der Stelle gleichen wir zunächst mit Informationen aus den Bewerbungsunterlagen sowie Ergebnissen aus Persönlichkeitsprofilen und kognitiven Leistungstests ab. Diese Gegenüberstellung besprechen wir mit Ihnen als Auftraggeber:in und bereiten Sie für den nächsten Schritt, meist ein Interview oder Assessment Center, vor. Wir unterstützen Sie dabei, Arbeitshypothesen zu generieren und sich auf die entscheidenden Themen zu konzentrieren, und besprechen mögliche Interviewfragen.

Die Auswahlberatung kann für einzelne Personen ebenso wie für größere Kandidatengruppen durchgeführt werden. Bei größeren Gruppen können vorab Online-Videointerviews eingesetzt werden. Sie treffen die Personalentscheidung auf der Basis aller von uns zur Verfügung gestellten Informationen.

Zusätzlich zur Auswahlberatung führen wir beim Audit ein ausführliches, vierstündiges „Multi-Trait-Multi-Method“-Assessment mit den Bewerbenden durch. Bestandteil dieses Assessments sind ein biographisches und situatives Interview sowie Simulationen.

Zunehmend fragen unsere Auftraggebenden auch danach, wie die Bewerbenden mit Feedback umgehen und wie bewusst sie ihr Verhalten im Alltag steuern. Ein weiterer Bestandteil ist daher ein kurzes Debriefing, in dem die Ergebnisse besprochen werden.

Oft wird die Zusammenführung aller Ergebnisse in einem handgeschriebenen Bericht festgehalten und die Ergebnisse entlang eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells dargestellt. Unsere Auftraggebenden treffen die Personalentscheidung nach intensiver Beratung mit uns.

Wir geben Feedback, welches zur Erhöhung der strategischen Selbsterkenntnis verhilft. Diese beinhaltet ein Verständnis für die individuellen Erfolgsstrategien, Motivatoren und eine Einsicht in die eigenen Reaktionen auf Druck-, Stress- und Trigger-Situationen. Dafür nutzen wir die wissenschaftlich fundierten Hogan-Assessments, die auch mit 360°-Verfahren kombiniert werden können.

Die Feedback-Empfänger:innen erhöhen ihre Aufmerksamkeit für die Erfordernisse unterschiedlicher Situationen. Damit wächst die Fähigkeit, situationsbezogen unterschiedliches Verhalten zu zeigen. So können die eigene Leistungsfähigkeit, Wohlbefinden und die Fähigkeit, Beziehungen zu gestalten, gesteigert werden.

Unsere Feedbacks zeichnet besonders aus, dass sie auf die konkrete Situation im Berufsalltag ausgerichtet sind. Wir identifizieren konkrete Entwicklungsthemen und planen direkt entsprechende Umsetzungsmaßnahmen, damit das Feedback im Alltag wirksam wird.

Das Feedback dauert 60-120 Minuten, kann telefonisch, online oder vor Ort stattfinden. Gerne besprechen wir mit Ihnen Formate für Hogan-Feedbacks in größeren Gruppen.

Führungskräfte können von Hogan-Feedbacks besonders profitieren. Mit der neuen strategischen Selbsterkenntnis gelangen sie zu einem besseren Verständnis der eigenen Stärken und Herausforderungen. Dadurch können Entwicklungsmöglichkeiten identifiziert und gezielt gefördert werden.

Darüber hinaus bieten wir weitere Maßnahmen zur Beurteilung und Verbesserung der Führungskompetenz an. Mit dem Leadership Versatility Index (LVI) nutzen wir beispielsweise ein hilfreiches und bewährtes 360°-Tool, das Selbst- und Fremdeinschätzung des Führungsverhaltens kombiniert. Die verschiedenen Perspektiven erlauben es, den aktuellen Führungsstil besser zu evaluieren. Zudem wird sichtbar, in welche Richtung ggf. eine Anpassung erfolgen sollte, damit Leader ihre Mitarbeitenden und Teams erfolgreich durch eine zunehmend komplexe Arbeitswelt führen.

Sie möchten klären, wie es in der Zukunft weitergeht. Wir definieren Fragen und öffnen Optionen, die Ihnen dabei helfen, den nächsten Schritt zu gehen. Wir identifizieren Sie in Ihrer zukünftigen Rolle – in der Fach- oder Führungslaufbahn. Dabei generieren wir Impulse, die Ihre beruflichen Interessen und dazu passende Zukunftsoptionen nachhaltig umreißen.

Optionen sind vielfältig und erfolgsversprechend, wenn sie zu Ihrer Persönlichkeit passen. Möglich sind: