Hogan
by RELEVANT

Wenn wir Kund:innen in der Personalauswahl zum Einsatz von Hogan Assessments beraten, stärken wir sie für die anstehenden Beurteilungen. Im Rahmen der Hogan Beratung erstellen wir auf Basis der Ausschreibung zunächst ein Anforderungsprofil. Diesem stellen wir Informationen aus den Bewerbungsunterlagen, den Hogan-Profilen und ggf. einem Verfahren für kognitive Leistungsfähigkeit gegenüber. Als Teil der Hogan Beratung besprechen wir diese Gegenüberstellung mit der Auftraggeber:in und bereiten gemeinsam die nächsten Schritte, meist ein Interview oder Assessment Center, vor. Das Ziel unserer Hogan Beratung ist es, die Auftraggeber:in darin zu unterstützen Arbeitshypothesen zu bilden und sich auf die entscheidenden Themen zu konzentrieren. Wir besprechen auch mögliche Interviewfragen miteinander. Die Hogan Beratung in der Personalauswahl kann für einzelne Personen oder für größere Gruppen von Kandidat:innen durchgeführt werden.

Zusätzlich zur Auswahlberatung führen wir auch Audits durch, die der systematischen, einheitlichen Ermittlung von Kompetenzen und Potentialen von Führungskräften dienen. Im Rahmen der Hogan Beratung besprechen wir die Einzelheiten der Prozessgestaltung für Ihr konkretes Anliegen.

Mitarbeitende möchten zu Erfolgen beitragen, Feedback bekommen und ihre Perspektiven kennen. Personalentwicklung hilft, diesem Wunsch strukturiert zu entsprechen und mit den Interessen der Organisation in Einklang zu bringen. Personalentwicklung ermöglicht es, die Leistungsfähigkeit, den Umgang mit anderen Menschen und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden deutlich zu verbessern.

Mit unserer Hogan Beratung zur Personalentwicklung unterstützen wir Sie dabei, die passenden Talente auszuwählen, mit ihnen zielführende Entwicklungspläne zu erstellen und den Entwicklungsfortschritt zu messen. Unsere Hogan Beratung macht Personalentwicklung wirksam mit bewährten Modellen der Hogan Persönlichkeitsdiagnostik und weiteren zeitgemäßen Methoden. Ziel unserer Hogan Beratung im Kontext der Personalentwicklung ist es, Fokus, Zielorientierung und Motivation der Mitarbeitenden zu erhöhen. Dabei berücksichtigt unsere Hogan Beratung, dass Lernerfolg und Praxistransfer abhängig vom Lernstil der Mitarbeitenden sind. Es ist ein großes Anliegen unserer Hogan Beratung, Entwicklung im Alltag zu verorten und dort auch zu implementieren. Mit unserer Hogan Beratung helfen wir Mitarbeitenden, ihre persönlichen Stärken, Werte und Handlungsrisiken besser zu verstehen und in Abgleich mit beruflichen Erfordernissen zu bringen. Ziel unserer Hogan Beratung ist: Manager:innen, Expert:innen und Teams dafür zu gewinnen, Verantwortung für die eigene Entwicklung zu übernehmen.

In unserer Hogan Beratung für die Teamentwicklung gehen wir davon aus, dass jede Persönlichkeit ihren Beitrag zur Team Performance leistet. Um Sie und Ihr Team auf dem Weg zum Hochleistungsteam zu begleiten, ermitteln wir zunächst ein detailliertes Profil des Teams, basierend auf den individuellen Ergebnissen der Hogan Assessments. Im Rahmen unserer Hogan Beratung gleichen wir dann das Teamprofil mit Ihren konkreten strategischen und geschäftlichen Herausforderungen ab. Diese Teamanalyse hilft Ihnen, den aktuellen Standpunkt des Teams, seine Leistungsfähigkeit und potentielle Konfliktthemen zu erfassen. Ziel unserer Hogan Beratung ist es, Ihnen den Entwurf einer Strategie zu zu ermöglichen, wie die einzelnen Bereiche verbessert werden können und einen Überblick zu geben, welche Maßnahmen dafür hilfreich sind.

Kern der Teamentwicklung ist ein Team-Workshop, den wir persönlich vor Ort oder virtuell über Videokonferenz mit Ihnen durchführen. Den Rahmen dazu stecken wir während der Hogan Beratung miteinander ab und verständigen uns auf die bestmögliche Vorgehensweise. Einzel-Feedbacks zu den Hogan Profilen können vor oder nach dem Team-Workshop stattfinden. Details klären wir während der Hogan Beratung.

Im Rahmen unserer Hogan Beratung zu People Analytics bringen wir immer wieder gern den datenbasierten Ansatz für das Human Resource Management ins Spiel. Durch den Einsatz von People Analytics können Sie Ihr erfahrungsbasiertes Bauchgefühl gezielt ergänzen. People Analytics ermöglichen es HR-Profis und Manager:innen, datengestützte Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus helfen People Analytics dabei, die Effektivität von Personalmaßnahmen und anderen Interventionen zu erproben.

Im Rahmen unserer Hogan Beratung ermitteln wir, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden auch in Zukunft erfolgreich sein können. Dafür aggregieren wir die Hogan-Daten Ihrer Organisation und stellen sie in den Kontext aktueller Herausforderungen. Während der Hogan Beratung identifizieren wir gemeinsam, welche Implikationen und Maßnahmen sich für Ihre Kandidat:innen zur Verfolgung und Erreichung der Unternehmensziele ergeben.