Mit dem PRISM Award, der von der International Coaching Federation Deutschland (ICF D) bereits zum vierten Mal ausgelobt wurde, werden besondere Coachingangebote in Unternehmen und Organisationen prämiert. RELEVANT Managementberatung sponsert diese hochkarätige Auszeichnung von Beginn an. Die Verleihung des ICF D Prism Awards erfolgte auf dem coachingTAG am 11. November 2021 in einer feierlichen virtuellen Gala.
Hier ein Auszug aus der Laudatio von Dr. René Kusch, Geschäftsführer von RELEVANT:
„In Zeiten von Fridays-for-Future nehmen Sie bei BOSCH u. a. das Thema Kreislaufwirtschaft ernst und pilotieren Leasingmodelle für Waschmaschinen. Kunden sparen sich hohe Einmalinvestitionen und BOSCH bleibt Eigentümer des Produkts, das bei einem Defekt nicht wie so oft bisher einfach entsorgt, sondern repariert oder recycelt wird. Viele Details sind noch nicht geklärt, aber Sie gehen in die richtige Richtung, die Zukunft auch für unsere Kinder zu erhalten.
Dazu entwickelt sich BOSCH von einem reinen Fertigungs- und Technologieunternehmen hin zu einem IOT (Internet of Things) – Dienstleitungsunternehmen. Sie sind davon überzeugt, dass IOT nur durch IOP (Interconnection of People) ermöglicht wird. Menschen sind und bleiben miteinander verbunden, um Wissen zu teilen und sich gegenseitig zu unterstützen. Die Coachingkultur bei BOSCH dient als wichtiger Katalysator, bei allen technologischen Entwicklungen gleichzeitig der Humanisierung am Arbeitsplatz weiter Raum zu schaffen.
Der PRISM Award steht für Professionalität, Qualität und Nachhaltigkeit in einem nicht regulierten Markt. Gerade deswegen leistet er einen wichtigen Beitrag. Was als Grassroot – Movement bei BOSCH gestartet hat, ist heute eine globale Bewegung. Ihre Einreichung „We Coach BOSCH“ hat die Jury des 4. Deutschen PRISM Awards besonders durch diese Aspekte überzeugt:
- Es bildet die Klammer für viele Coaching – Initiativen bei Bosch weltweit.
- Es ist an der Strategie der Organisation ausgerichtet.
- Es gibt eine starke Coaching-Praxisgemeinschaft zum Ideenaustausch und Sparring.
- Es besteht ein sehr hoher Grad an Selbststeuerung in Aus- und Weiterbildung der Coaches.
- Coaching-Methoden werden in Führungskräfte Trainings und Förderprogramme zur Entwicklung von „Coaching Style Leaders“ eingebettet.
- Interne und externe Coaches sowie ausgebildeten Linienverantwortliche kommen als Coaches zum Einsatz.
- Die Coaches werden auf die ICF Kernkompetenzen und Ethikrichtlinien verpflichtet.
- Jeder kann Coaching abrufen. Das Coaching ist für Mitarbeitende kostenlos.
- Coaches haben ein ergebnisoffenes Mandat, auch private Themen zu besprechen.
- Zukunftssicherung: festes Budget integriert.
Wir wünschen „We Coach BOSCH“ viel Erfolg beim Etablieren einer weltweiten Coachingkultur und der Förderung von Eigeninitiative, Innovation und Reflexion.“
Wir bei RELEVANT sorgen für eine wirksame Implementierung von Hogan Assessments im Talent Lebenszyklus und arbeiten seit Jahr(zehnt)en mit der Persönlichkeitsdiagnostik in der Auswahl und Entwicklung von Menschen. Wenn es um Transformation und Kulturarbeit geht, ist es wichtig zu verstehen, wo man startet und wohin die Reise gehen soll. Wenn sich die Organisation oder Kultur verändern soll, müssen sich die Individuen in ihr verändern. Und Menschen brauchen dann Befähigung, Bewusstheit und Klarheit über die Richtung der Veränderung. Hogan leistet dabei einen großen Beitrag, weil Hogan-Ergebnisse eine passgenaue, zielgerichtete und effektive Entwicklung ermöglichen. Das ist besonders wichtig für Führungskräfte. Sprecht uns an. Wir sind – wie immer – nur eine E-Mail oder einen Anruf entfernt.
HOGAN macht Persönlichkeit RELEVANT. Wir machen Assessments wirksam.
