Im Rahmen eines tiefgreifenden Transformationsprozesses hatte ein mittelständisches Unternehmen ein Leadership-Programm aufgesetzt. Für viele Führungskräfte veränderten sich in diesem Zuge Rollenverständnis, Anforderungen und Verantwortlichkeiten spürbar. Entsprechend hoch war der Bedarf an Orientierung, Standortbestimmung und gezielter Entwicklung.
Ein zentrales Element des Programms war die Kombination aus Persönlichkeitsanalysen (Hogan Personality Inventory, Hogan Development Survey, Motives, Values, Preferences Inventory) und einem 360-Grad-Feedback, dem Hogan 360. Die Ergebnisse wurden in individuellen Leader-Dashboards gebündelt und machten sichtbar, wo unmittelbarer Entwicklungsbedarf besteht und worauf es in zukünftigen Rollen ankommt.
Die Verbindung von Selbstbild und Fremdbild erwies sich als besonders wirkungsvoll: Eine Führungskraft konnte so nachvollziehen, warum es im Umgang mit ihrem Team zu Spannungen kam und welche persönlichen Muster dahinterstehen. Gleichzeitig halfen die Erkenntnisse, sich gezielt auf eine mögliche Rolle im Top-Management vorzubereiten.
Warum die Kombination von 360-Grad-Feedback und Persönlichkeits-Assessments so wirksam ist
Das 360-Grad-Feedback ist eines der am häufigsten eingesetzten Instrumente, um Selbst- und Fremdwahrnehmung abzugleichen. Führungskräfte bewerten sich selbst und werden zusätzlich von Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitenden und weiteren Stakeholdern eingeschätzt.
Persönlichkeitsanalysen ergänzen dieses Bild. Während 360-Grad-Feedback vor allem beobachtbares Verhalten und Kompetenzen abbildet, liefern Persönlichkeitsverfahren Einblicke in tieferliegende Eigenschaften und Werte.
Ein hilfreiches Bild ist das eines Eisbergs:
Über der Wasseroberfläche: Verhalten und Kompetenzen
Unter der Wasseroberfläche: Persönlichkeit, Motive und Werte
Die Kombination beider Ansätze ermöglicht somit ein ganzheitliches Verständnis der Führungskraft. Darüber hinaus unterscheiden sich die Perspektiven. 360-Grad-Feedback ist eine Momentaufnahme im aktuellen Kontext. Persönlichkeitsanalysen liefern ein stabileres, langfristiges Bild der Wirkung einer Person über verschiedene Situationen hinweg.
Sechs Vorteile der Kombination von 360-Grad-Feedback und Persönlichkeits-Assessments
Die Kombination aus 360-Grad-Verfahren und Persönlichkeits-Assessments ermöglicht einen ganzheitlichen Blick auf die Führung einer Person und berücksichtigt gleichermaßen sichtbare sowie intrinsische Faktoren. Dadurch steigt der Nutzen von Zeit, Aufwand und Investition deutlich.
1. Fundierter Umgang mit Diversity & Bias
360-Grad-Feedback kann durch subjektive Bewertungen verzerrt sein. Studien zeigen beispielsweise Unterschiede in der Bewertung von Männern und Frauen sowie tendenziell weniger konkretes Feedback für Frauen. Wissenschaftlich fundierte Persönlichkeits-Assessments hingegen sind frei von solchen Verzerrungen und bieten eine objektivere Ergänzung.
2. Integrierte Ergebnisse & klare Dashboards
Der größte Mehrwert entsteht durch die Zusammenführung der Daten. Individuelle Dashboards helfen, den Fokus zu schärfen: Was ist aktuell relevant und was wird in zukünftigen Rollen wichtig? Idealerweise konzentriert sich die Entwicklung auf wenige, klare Handlungsfelder.
3. Fokussierte Entwicklung statt Datenflut
Assessment-Ergebnisse liefern oft eine Vielzahl an Daten. Entscheidend ist, die wirklich relevanten Themen herauszufiltern. Kontextwissen zur Rolle und Organisation hilft dabei, die richtigen Prioritäten zu setzen.
4. Wissenschaftlich fundierte Diagnostik
Nicht jedes Tool liefert belastbare Ergebnisse. Gute Assessments basieren auf validen Daten, fundierter Forschung und klaren Kompetenzmodellen. Besonders wichtig: Sie zeigen nicht nur das Selbstbild, sondern auch, wie eine Person tatsächlich wahrgenommen wird.
5. Verknüpfung von Kompetenzen und Persönlichkeit
Die Kombination ermöglicht es, Kompetenzen aus dem 360-Grad-Feedback mit Persönlichkeitsmerkmalen zu verbinden. So lassen sich vorhandene Stärken gezielt nutzen, um Entwicklungsfelder effektiver anzugehen.
6. Erkenntnisse aus Unterschieden gewinnen
Der Vergleich zwischen Selbstbild, Fremdbild und Persönlichkeitsprofil liefert wertvolle Hinweise. Unterschiede zeigen oft blinde Flecken oder ungenutzte Potenziale und bieten konkrete Ansatzpunkte für Entwicklung.
Fazit
Die Kombination aus 360-Grad-Feedback und Persönlichkeitsanalyse schafft tiefere Einsichten und macht Entwicklung gezielter, wirksamer und nachhaltiger.
Als Experte für fundierte Persönlichkeitsdiagnostik bietet RELEVANT neben dem Hogan Assessment auch passende 360-Grad-Verfahren, wie den Hogan 360, an und unterstützt Personen und Unternehmen in unterschiedlichen Phasen. Bei Fragen und Anliegen zu diesen und weiteren Themen stehen wir herzlich gerne zur Verfügung.
Teile dieses Beitrags basieren auf einem Artikel, der ursprünglich im Hogan Assessments Blog veröffentlicht wurde.
Unsere Autoren
Dr. René Kusch
