Teamarbeit lässt sich als der fortlaufende Prozess, in dem regelmäßig und intensiv Informationen ausgetauscht, Tätigkeiten aufeinander abgestimmt und bei Bedarf Aufgaben flexibel von anderen Teammitgliedern übernommen werden, definieren. Bei kreativen und interdisziplinären Aufgabenstellungen – nicht unbedingt bei gleichförmigen Routineaufgaben – ist ein Team effizienter als Mitarbeitende, die in verschiedenen Abteilungen sitzen und die Aufgaben sukzessive bearbeiten, weil sie ihr gesamtes Know-How kombinieren können. Die Bildung und Entwicklung von Teams wird damit zu einem wichtigen Leistungsfaktor in Organisationen.
Leistungsstarke Teams zeichnen sich durch wechselseitiges Vertrauen, gute Kommunikation untereinander, hohes Commitment und professionelles Zeitmanagement der Teammitglieder aus. In unterschiedlichen Phasen der Zusammenarbeit sorgen Teamentwicklungsmaßnahmen dafür, die optimale Leistungsfähigkeit zu erhalten oder (wieder) herzustellen. Teamentwicklung ist also ein laufender Prozess zur Leistungsoptimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit.
In einem idealen Team:
- wird jede Person mit ihren Stärken gesehen, mit ihren Schwächen akzeptiert und von allen wertgeschätzt.
- wird jede/r in schwierigen geschäftlichen und persönlichen Situationen unterstützt.
- kann jede/r angstfrei sprechen, sich auch mal irren oder Fehler machen.
- schöpft jede/r Kraft und Zuversicht aus der Zugehörigkeit zum Team.
- zeigt jede/r Engagement und bringt ihre/seine besten Leistungen.
- hat jedes Mitglied Freude an der Arbeit und entwickelt sich beruflich wie persönlich weiter.
Vor allem steht in einem idealen Team neben der Fachlichkeit auch die Menschlichkeit der Mitarbeitenden im Vordergrund. Zufriedene, motivierte und gesunde Teammitglieder, die mit Freude und ohne Ängste an ihre Arbeit gehen, sind die beste Voraussetzung für nachhaltig gute Ergebnisse und Wettbewerbsfähigkeit.
Jeder passgenaue, zielgerichtete Teamentwicklungsprozess beginnt mit einer individuellen und teambezogenen Standortbestimmung zu den Stärken, Potentialen, Teamrollen, Entwicklungsbereichen, Werten und Antreibern. Hogan Assessments liefern dazu wissenschaftlich fundierte Daten, die Individuen und Teams bei der Erhöhung ihrer strategischen Selbsterkenntnis unterstützen. Den Mehrwert einer wertschätzenden und qualitätsbewussten Personaldiagnostik auch im Kontext von Teamentwicklungen zeigt unser Kollege Dr. Marco Behrmann anhand eines Fallbeispiels auf. Die Hogan-Ergebnisse beschreiben das Autopilot-Verhalten von einzelnen Teammitgliedern und dem gesamten Team. Unter dem Autopiloten verstehen wir Einstellungen und Verhaltensweisen, die den Teammitgliedern leichtfallen und die die Teammitglieder ohne bewusste Kontrolle und Anstrengung zeigen. Andere Verhaltensweisen zu zeigen ist möglich, erfordert jedoch wesentlich mehr Anstrengung.
Zu den grundsätzlichen Fragen, die in einem Teamentwicklungsprozess basierend auf den Hogan-Ergebnissen des Teams adressiert werden, gehören:
- Wie führen und steuern wir unseren Verantwortungsbereich? Wie arbeiten wir zusammen?
- Wo hilft uns unser Autopilot, erfolgreich zu sein? Wann sollten wir einer Minderheit erlauben, die Gruppe zu beeinflussen?
- Wann sollte ich (stärker) in die Verantwortung gehen?
Hogans Motives, Values & Preferences Inventory beschreibt, was uns wichtig ist, unsere Kernwerte, Hauptziele, Absichten und Motivatoren. Werte sind ein wichtiger Einflussfaktor für Wahrnehmung, Erleben und Verhalten. Menschen nehmen durch ihre jeweils individuelle „Wertebrille“ die Welt, andere Menschen, sich selbst und ihre Arbeit wahr.
In einem Team gibt es oft eine Vielfalt unterschiedlicher Werte, die für das Handeln und Entscheiden relevant sind. Konflikte sind oft ein Hinweis auf verletzte Werte und können die Arbeitsfähigkeit eines Teams gefährden. Und wenn unterschiedliche Werte-Systeme aufeinandertreffen, entsteht auch Raum für Innovation und Kreativität. Zusammenarbeit und Kooperationsfähigkeit sind daher die Voraussetzung für Erfolg.
Wir haben einen eigenen Hogan Teambericht by RELEVANT entwickelt, der es Teams ermöglicht zu erkennen:
- Wo ihre Stärken und Potentiale liegen, um im Alltag gemeinsam voranzukommen (Hogan Personality Inventory).
- Welches die größten Motivatoren sind und wie sie längerfristige Entscheidungen treffen (Motives, Values & Preferences Inventory).
- Was sie daran hindert, erfolgreich zu sein oder wie sie unter Stress und Druck und in Zeiten von Veränderung wahrgenommen werden (Hogan Development Survey).
- Welches gemeinsame markante Verhaltensmuster sind, die in der Organisation wirken.
Je höher die strategische Selbsterkenntnis, desto größer das Verständnis und die Akzeptanz für Unterschiedlichkeit und desto größer die Möglichkeit, das individuelle und kollektive Verhalten aktiv zu steuern. Sprecht uns in einem konkreten Fall gern für weiterführende Informationen zu unserem Hogan Teambericht an. Die Hogan-Ergebnisse lassen sich mit aktuellen Themen, Zielen und Herausforderungen des Teams sehr gut verknüpfen, was dazu führt, dass im Ergebnis sehr konkrete Ableitungen und Entwicklungsfelder für das Team herauskommen.
Komplexe Aufgaben lassen sich nur im Team lösen. Der Erfolg eines Teams hängt davon ab, ob die Mitglieder zielführend miteinander kooperieren. Nur wenn unterschiedliches Wissen, unterschiedliche Erfahrungen, unterschiedliche Blickwinkel und Einstellungen aufeinandertreffen, verhandelt werden, und sich gegenseitig anregen, sind innovative Lösungen und deren erfolgreiche Umsetzung möglich.
Wir bei RELEVANT setzen Hogan Assessments bereits jahrelang tagtäglich in der Auswahl und Entwicklung von Menschen ein. Hogan ist der weltweit führende Anbieter von forschungsbasierten Assessment-Lösungen. RELEVANT hilft Unternehmen mit dem Einsatz ihrer Persönlichkeitsdiagnostik, Fluktuation zu reduzieren und Produktivität zu erhöhen, indem die richtigen Menschen eingestellt, wichtige Talente gefördert und Führungspotenzial identifiziert wird. Sprecht uns an. Wir sind nur eine E-Mail oder einen Anruf entfernt.
HOGAN macht Persönlichkeit RELEVANT.
