Personalauswahl

Wir helfen Ihnen, grundlegende Anforderungen zu definieren und so die Passung zwischen Kandidat:in, Job und Organisation zu beschreiben und zu erhöhen. Die Analyse der Anforderungen ist von großer Bedeutung, um den Auswahlprozess effektiv zu gestalten und bessere Personalentscheidungen treffen zu können. Sie bildet sowohl bei der Besetzung neuer Stellen als auch bei internen Personalvorgängen, z.B. bei der Nachfolgersuche für eine ausscheidende, langjährige Führungskraft, ein wichtiges Fundament.

Bei Informationen zu den Anforderungen an die Persönlichkeit setzen wir insbesondere auf die wissenschaftlich fundierten Hogan-Assessments, mit denen sich berufsbezogene Persönlichkeitsfaktoren hervorragend evaluieren lassen.

Das konkrete Anforderungsprofil der Stelle gleichen wir zunächst mit Informationen aus den Bewerbungsunterlagen sowie Ergebnissen aus Persönlichkeitsprofilen und kognitiven Leistungstests ab. Diese Gegenüberstellung besprechen wir mit Ihnen als Auftraggeber:in und bereiten Sie für den nächsten Schritt, meist ein Interview oder Assessment Center, vor. Wir unterstützen Sie dabei, Arbeitshypothesen zu generieren und sich auf die entscheidenden Themen zu konzentrieren, und besprechen mögliche Interviewfragen.

Die Auswahlberatung kann für einzelne Personen ebenso wie für größere Kandidatengruppen durchgeführt werden. Bei größeren Gruppen können vorab Online-Videointerviews eingesetzt werden. Sie treffen die Personalentscheidung auf der Basis aller von uns zur Verfügung gestellten Informationen.

Zusätzlich zur Auswahlberatung führen wir beim Audit ein ausführliches, vierstündiges „Multi-Trait-Multi-Method“-Assessment mit den Bewerbenden durch. Bestandteil dieses Assessments sind ein biographisches und situatives Interview sowie Simulationen.

Zunehmend fragen unsere Auftraggebenden auch danach, wie die Bewerbenden mit Feedback umgehen und wie bewusst sie ihr Verhalten im Alltag steuern. Ein weiterer Bestandteil ist daher ein kurzes Debriefing, in dem die Ergebnisse besprochen werden.

Oft wird die Zusammenführung aller Ergebnisse in einem handgeschriebenen Bericht festgehalten und die Ergebnisse entlang eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells dargestellt. Unsere Auftraggebenden treffen die Personalentscheidung nach intensiver Beratung mit uns.