Dieser kurze Bericht gibt einen schnellen Einblick in die grundlegenden Kompetenzen des Kandidaten im Auswahlkontext. Er beleuchtet die Sozialkompetenz, Lernkompetenz und die Arbeitsmoral einer Person.

Beschreibt den Job-Fit und stellt eine Einstellungsempfehlung und einen Interviewleitfaden bereit. Auswahl aus generischen Anforderungsprofilen für Jobfamilien wie Vertrieb oder Führung.

Bestimmt Schlüsseleigenschaften und -fertigkeiten, um das Talent von Kandidaten für zukünftige Aufgaben zu bestimmen. Bestehende Anforderungsprofile nutzen oder individuell erstellen.

Schafft, ergänzt durch Reflektionsfragen, ideale Voraussetzungen für eine erhöhte strategische Selbsterkenntnis. Findet als Feedbacktool
Anwendung in Auswahl und Entwicklung.
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Gibt Auskunft über Arbeitsweise, Führungsstil und Interaktion einer Führungskraft am Arbeitsplatz. Bietet verständliche und pragmatische
Entwicklungshinweise.
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Unterstützt aufstrebende Führungskräfte effektiver und effektive Führungskräfte sichtbarer zu machen und ihr Führungspotential weiter auszubauen.
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Der Bericht, basierend auf den drei Seiten der Persönlichkeit, adressiert den Kandidaten direkt und ist unterteilt in die Bereiche Leistungsstärken, Werte & Antreiber und Herausforderungen. Er hält außerdem Entwicklungshinweise bereit.
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Bietet Einblicke in den eigenen Führungsstil und die eigenen Stärken. Unterstützt, Karriere zu planen und Teams effektiv zu führen. Stellt passend zu jeder Führungsdimension Entwicklungshinweise sowie unbewusste Voreingenommenheit dar.

Untersucht den Urteils- und Entscheidungsstil einer Person und beleuchtet, wie Informationen verarbeitet und Entscheidungen getroffen werden. Die Reaktion auf Feedback ist ein weiterer Bestandteil.

Spiegelt die emotionale Intelligenz wieder und erfasst die Fähigkeit, eigene und fremde Emotionen zu identifizieren und mit ihnen umzugehen.

Stellt Feedback unterschiedlicher Gruppen dar, mit der die beurteilte Person häufig zusammenarbeitet. Unterstützt dabei, die Selbstwahrnehmung zu stärken und Entwicklungshinweise abzuleiten.

Ermöglicht Teammitgliedern ein ganzheitliches, persönlichkeitsorientiertes Verständnis der Stärken, Schwächen und Kultur des Teams.

Identifikation von Talenten die ein hohes Maß an strukturiertem Denken, Problemerkennung und ganzheitlicher Situationsbeurteilung benötigen.

Agile Führung stellt sich neuen Anforderungen und beschreibt Kompetenzen und wirtschaftliche Verhaltensmuster, mit denen Führungskräfte in einem unbeständigen Umfeld erfolgreich sein können.