Hogan Beratung

Einsatz von Hogan Assessments im gesamten Talent Life Cycle
Die Hogan Assessment Suite kann entlang des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus mehrwertstiftend eingesetzt werden: Von der Personalauswahl, über das Onboarding zur Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung, zum Executive Coaching, zu People Analytics und zum Outplacement. Wir stellen euch gern die für euer Anliegen passende Hogan Beratung zur Verfügung. Sprecht uns unter kontakt@relevant-mb.de an, um einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch einer Hogan Beratung zu vereinbaren.

Hogan Assessments in der Hogan Beratung
Mit unserer Hogan Beratung unterstützen wir euch in der Anwendung der Hogan Assessments im jeweiligen Kontext und helfen dabei, dessen Komplexität zu handhaben. Gemeinsam konzentrieren wir uns auf die Hebel mit der größten Wirksamkeit und planen Maßnahmen, die umsetzbar sind. Der Fokus unserer Hogan Beratung liegt dabei auf der passgenauen Einbettung der Hogan Assessments in eure Prozesse. Im Rahmen der Hogan Beratung ergänzen wir in Absprache gern weitere Methoden, Tools oder Verfahren, wo diese erfolgversprechend sind. Unsere Hogan Beratung erstreckt sich von der Personalauswahl bis zum Outplacement von Mitarbeitenden. Unsere Hogan Beratung passt für alle Ebenen der Organisation. Wir beraten einzelne Personen, Führungskräfte, HR-Experten, Teams und Organisationseinheiten. Mit unserer Hogan Beratung haben wir das große Ganze und euch im Blick. Unsere Hogan Beratung erhöht eure Sicherheit, damit ihr fundierte Entscheidungen treffen und eure Vorhaben realisieren könnt.

Hogan Beratung in der Personalauswahl
Wenn wir Kunden in der Personalauswahl zum Einsatz von Hogan beraten, stärken wir sie für die anstehenden Kandidatenbeurteilungen. Im Rahmen der Hogan Beratung erstellen wir auf Basis der Ausschreibung zunächst ein Anforderungsprofil. Diesem stellen wir Informationen aus den Bewerbungsunterlagen, den Hogan-Profilen und ggf. einem Verfahren für kognitive Leistungsfähigkeit gegenüber. Als Teil der Hogan Beratung besprechen wir diese Gegenüberstellung mit dem Auftraggeber und bereiten ihn für den nächsten Schritt, meist ein Interview oder Assessment Center, vor. Das Ziel unserer Hogan Beratung ist es, den Auftraggeber darin zu unterstützen, Arbeitshypothesen zu bilden und sich auf die entscheidenden Themen zu konzentrieren. Wir besprechen auch mögliche Interviewfragen miteinander. Die Hogan Beratung in der Personalauswahl kann für einzelne Personen oder für größere Gruppen von Kandidaten durchgeführt werden.

Zusätzlich zur Auswahlberatung führen wir auch Audits durch, die der systematischen, einheitlichen Ermittlung von Kompetenzen und Potentialen von Führungskräften dienen. Im Rahmen der Hogan Beratung besprechen wir die Einzelheiten der Prozess-Gestaltung für euer konkretes Anliegen.

Hogan Beratung in der Personalentwicklung
Mitarbeitende möchten zu Erfolgen beitragen, Feedback bekommen und ihre Perspektiven kennen. Personalentwicklung hilft, diesem Wunsch strukturiert zu entsprechen und mit den Interessen der Organisation in Einklang zu bringen. Personalentwicklung ermöglicht es, die Leistungsfähigkeit, den Umgang mit anderen Menschen und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden deutlich zu verbessern.

Mit unserer Hogan Beratung zur Personalentwicklung unterstützen wir euch dabei, die passenden Talente auszuwählen, mit ihnen zielführende Entwicklungspläne zu erstellen und den Entwicklungsfortschritt zu messen. Unsere Hogan Beratung macht Personalentwicklung wirksam mit bewährten Modellen, der Hogan Persönlichkeitsdiagnostik und weiteren zeitgemäßen Methoden. Ziel unserer Hogan Beratung im Kontext der Personalentwicklung ist es, Fokus, Zielorientierung und Motivation der Mitarbeitenden zu erhöhen. Dabei berücksichtigt unsere Hogan Beratung, dass Lernerfolg und Praxistransfer abhängig vom Lernstil der Mitarbeitenden sind. Es ist ein großes Anliegen unserer Hogan Beratung, Entwicklung im Alltag zu verorten und dort auch zu implementieren. Mit unserer Hogan Beratung helfen wir Mitarbeitenden, ihre persönlichen Stärken, Werte und Handlungsrisiken besser zu verstehen und in Abgleich mit beruflichen Erfordernissen zu bringen. Ziel unserer Hogan Beratung ist, Manager, Experten und Teams dafür zu gewinnen, Verantwortung für die eigene Entwicklung zu übernehmen.

Hogan Beratung für die Teamentwicklung
In unserer Hogan Beratung für die Teamentwicklung gehen wir davon aus, dass jede Persönlichkeit ihren Beitrag zur Team Performance leistet. Um euch und euer Team auf dem Weg zum Hochleistungsteam zu begleiten, ermitteln wir zunächst das fundierte Profil des Teams basierend auf den individuellen Ergebnissen der Hogan Assessments. Im Rahmen unserer Hogan Beratung gleichen wir dann das Team Profil mit euren konkreten strategischen und geschäftlichen Herausforderungen ab. Diese Teamanalyse hilft euch, den Standpunkt eures Teams, seine Leistungsfähigkeit und potentiellen Konfliktthemen zu erfassen. Ziel unserer Hogan Beratung ist es, euch die Möglichkeit zu eröffnen, eine Strategie zu entwerfen, wie die einzelnen Bereiche verbessert werden können und euch einen Überblick zu geben, welche Maßnahmen dafür hilfreich sein können.

Kern der Teamentwicklung ist ein Team-Workshop, den wir persönlich vor Ort oder virtuell über Videokonferenz mit euch durchführen. Den Rahmen dazu stecken wir während der Hogan Beratung miteinander ab und verständigen uns auf die bestmögliche Vorgehensweise. Einzel-Feedbacks zu den Hogan Profilen können vor oder nach dem Team-Workshop stattfinden. Details klären wir während der Hogan Beratung. Und wir besprechen auch, ob und wie eine Begleitung eures Teams nach dem Workshop sinnvoll sein kann.

Hogan Beratung zu People Analytics
Im Rahmen unserer Hogan Beratung zu People Analytics bringen wir immer wieder gern den datenbasierten Ansatz für das Human Resource Management ins Spiel. Durch den Einsatz von People Analytics muss man sich nicht mehr nur auf das Bauchgefühl verlassen. People Analytics ermöglichen es HR-Profis und Managern, datengestützte Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus helfen People Analytics dabei, die Effektivität von Personalmaßnahmen und verschiedenen Interventionen zu erproben.

Im Rahmen unserer Hogan Beratung ermitteln wir, wie ihr mit eurem Mitarbeiterpool auch in Zukunft erfolgreich sein könnt. Dafür aggregieren wir die Hogan-Daten eurer Organisation und stellen sie in den Kontext eurer aktuellen Herausforderungen. Während der Hogan Beratung identifizieren wir gemeinsam, welche Implikationen und Maßnahmen sich für eure Kandidaten zur Verfolgung und Erreichung der Unternehmensziele ergeben.

Hogan Beratung zum Projekt- & Kandidatenmanagement und zur Rückenstärkung für Beratende
Unsere Hogan Beratung beinhaltet auch einen Blick auf die Umsetzung eures Projektes mit Hogan Assessments. Dabei entlasten wir euch gern und stellen euch in unserer Hogan Beratung verschiedene Optionen vor. Zum Beispiel:

Kandidaten- und Projekt-Management durch RELEVANT: Wir übernehmen die Organisation und Administration von kompletten Programmen oder betreuen eure Kandidaten, Talente und Teilnehmenden von Anfang bis Ende. Mit dem Kandidatenmanagement stellen wir sicher, dass Kandidaten die Zugangsdaten erhalten, die Deadline einhalten und durch die Hogan Assessments gehen. Wir übernehmen die gesamte Organisation bis hin zum digitalen Versand der individuellen Hogan Berichte.

Rückenstärkung für Beraterinnen und Berater: Wir verstehen uns als euer Beratungs-Backoffice und agieren für euch im Hintergrund. Auf Wunsch und nach Vereinbarung unterstützen wir euch auch bei euren Kunden. Konkrete Beispiele aus vergangenen gemeinsamen Projekten:

  • Unterstützung in der Akquisephase
  • Durchführung von Vorstandsfeedbacks im Auftrag unseres Kunden
  • Auswahl des passenden Hogan-Portfolios
  • Gemeinsame Organisation eines internen Hogan Zertifizierungsworkshops
  • Programm- und Kandidatenhandling
  • Positionierung bei den eigenen Kunden

Vereinbart einen Termin für eine unverbindliche Hogan Beratung unter +49 211 1709 5006 oder via kontakt@relevant-mb.de. Wir freuen uns auf euch!